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何新明:真的漢子,走過(guò)九萬(wàn)里路云和月

瀏覽量: 2330 日期: 2022-07-16 10:10:23 作者: 羅杰 來(lái)源: 羅思刀

做個(gè)真的漢子

承擔起苦痛跟失意
投入要我愿意
全力干要干的事

不得不說(shuō),雖然遇到了很多不可抗力因素的影響,但東鵬集團50周年慶典晚會(huì ),無(wú)疑將整個(gè)陶瓷行業(yè)的藝術(shù)品味提升了整整一個(gè)KEY。
略去精彩紛呈的各個(gè)環(huán)節不講,最華彩的部分,神來(lái)一筆,當然是林子祥空降獻唱。
74歲的他,現場(chǎng)原聲,三首標志性代表作,絲毫沒(méi)降KEY,更沒(méi)有墊音,中氣十足。那種厚度及爆發(fā)力是無(wú)人能及的、絕對的、碾壓式存在。
“獨一無(wú)二”
“你大爺還是你大爺”
《真的漢子》、《男兒當自強》、《敢愛(ài)敢恨》,援引林子祥自己的話(huà)來(lái)說(shuō),這就是一個(gè)從藝45年的漢子,向一家?jiàn)^斗了50年的企業(yè),至高的敬意。
原來(lái)老兵永存,惺惺相惜,壯心不已。
人群中,我握了一下阿lam的手,溫暖有力。

50年,對于人類(lèi)歷史來(lái)說(shuō),微乎其微;50年,對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可以稱(chēng)得上是“老字號”;50年,對于一個(gè)人來(lái)說(shuō),足以讓少年生出華發(fā)。

從最初的一間民政綜合廠(chǎng),到產(chǎn)品和技術(shù)的持續引領(lǐng)市場(chǎng);從股份有限公司,到成為市值過(guò)百億的上市企業(yè);從國內銷(xiāo)售到走向全球……

東鵬控股無(wú)疑是一家成功的企業(yè)。
一家優(yōu)秀的企業(yè)取得成功的關(guān)鍵,不是資本,而是創(chuàng )始人的夢(mèng)想和遠見(jiàn)。
他從接掌東鵬開(kāi)始,便立下”精于此道,以此為生“的信念;他帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)跨過(guò)重重難關(guān);堅定不移地打造民族品牌,放眼全球,為中國建陶贏(yíng)得世界尊重。

面對未來(lái),始終熾熱如初……

時(shí)間回到7月8號上午,東鵬總部大廈3樓,東鵬巖板高定館。
身著(zhù)淺紅色襯衣的東鵬控股董事長(cháng)何新明,從應接不暇的各種事務(wù)中抽身出來(lái),和我輕松地聊了近2個(gè)小時(shí)。
一開(kāi)始,我就被何新明調侃,“你都這么了解東鵬了,哪里還用得著(zhù)采訪(fǎng)?”
事實(shí)上,10年之前,何新明的確和我曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)口頭約定:等到東鵬50周年的時(shí)候,由我來(lái)執筆寫(xiě)一本書(shū),講講關(guān)于東鵬的故事。
但是,10年后的今天,東鵬最終還是選擇了做一本圖文并茂的畫(huà)冊。而我,也幾乎不再動(dòng)筆,執筆從顏,改伏案寫(xiě)作為短視頻出鏡。
的確,時(shí)代正在將我們每個(gè)人改變。
正如電影史上的神作《黑客帝國》里面那句經(jīng)典的臺詞:
“有些事永遠不會(huì )變,有些事卻會(huì )變?!?br />

我很想探求的是,在東鵬一路走來(lái)的50年中,那些可喜的變化,和那些可貴的堅持,究竟是什么?

△佛山市設計聯(lián)合會(huì )贈送東鵬畫(huà)作《逍遙游》
有意思的是,這次對話(huà)并沒(méi)有在董事長(cháng)辦公室,而是選在了東鵬巖板高定館的一個(gè)角落。
這或許也是整個(gè)東鵬總部大樓里面,最接近體現大家居整裝概念的實(shí)景概念空間。
而何新明的背后,恰好是用東鵬墻面巖板鋪裝的一面結合了裝飾和收納功能的墻壁。對了,同時(shí)還是復合了石墨烯的石墨烯智暖巖板,據說(shuō)供暖、理療兩不誤。
真是BOSS直播,實(shí)力帶貨啊。
于是,這場(chǎng)關(guān)于50周年的對話(huà),就在如此高科技感的溫暖空間中 ,何董如坐春風(fēng)的氣度中,從容開(kāi)啟。
向黨學(xué)習
時(shí)代的企業(yè),要做偉大的創(chuàng )業(yè)團隊

羅杰:在這個(gè)歷史的關(guān)鍵時(shí)刻,我特別想問(wèn)您,回望東鵬走過(guò)來(lái)的50年,您此時(shí)此刻最大的感慨是什么?
何新明:東鵬50年歷經(jīng)風(fēng)雨,也取得了一些成績(jì),現在回過(guò)頭想一下,我認為作為一個(gè)企業(yè),其實(shí)最好的榜樣就是我們中國共產(chǎn)黨。一個(gè)組織,他首先必須有信仰,而中國共產(chǎn)黨正是這樣。
干事創(chuàng )業(yè)需要身上有那么一股子氣和勁,需要有那么一點(diǎn)內心的火種。因為,理想信念之火一經(jīng)點(diǎn)燃就會(huì )產(chǎn)生巨大動(dòng)力,激發(fā)出無(wú)堅不摧的力量。
在50年的這個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,我也在不斷地學(xué)習、研究我黨的成長(cháng)歷程,我黨最成功的就是在創(chuàng )建之初就有非常遠大的抱負——一句“打土豪分田地解放全中國”的這個(gè)偉大目標;我黨有自己的宗旨——“全心全意為人民服務(wù)”;我黨有一種精神——“艱苦奮斗”。
東鵬在發(fā)展過(guò)程中,也是在不斷地在學(xué)習我們黨的發(fā)展經(jīng)驗,東鵬也在成立之初設定了自己的使命,有自己的價(jià)值觀(guān),有自己的企業(yè)精神。
所以我最大的心得就是,中國共產(chǎn)黨是中國近代以來(lái)最偉大的創(chuàng )業(yè)團隊。作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者,首先要學(xué)會(huì )研判政策,判斷趨勢,和國家同呼吸共命運,與時(shí)俱進(jìn)調整方向和策略。
東鵬之所以有今天這么一點(diǎn)成績(jì),我認為跟我們持續學(xué)習中國共產(chǎn)黨的歷史、組織建設是有直接的關(guān)系。
東鵬在成立之初所建立的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神一直延續發(fā)展到今天,得以讓東鵬人團結起來(lái),一起去奮斗,一起去創(chuàng )新,一起去為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。艱苦奮斗再創(chuàng )業(yè),是中國共產(chǎn)黨人對初心和使命的執著(zhù)堅守,也是東鵬下一個(gè)50年需要一脈相承的精神特質(zhì)。
羅杰:是的,想要打造一個(gè)卓越的組織就必須得要有共同的理念,而且要實(shí)事求是,還要敢于艱苦奮斗。所以,需要有一個(gè)杰出的領(lǐng)導人,在任何時(shí)候都能夠把大家凝聚起來(lái),抵抗風(fēng)雨。
談夢(mèng)想
除了陶瓷,再無(wú)其他

羅杰:在我的印象中,您是一個(gè)典型的勤勞節儉的中國傳統男人,除了工作 ,甚至幾乎沒(méi)有任何享樂(lè )可言。冒昧地問(wèn)一句,您私下里有什么和工作絲毫無(wú)關(guān)的愛(ài)好嗎?
何新明 :不是我不想去追求享樂(lè )的生活,是我沒(méi)有時(shí)間去想,因為企業(yè)經(jīng)營(yíng),我必須保持專(zhuān)心專(zhuān)注,總是感覺(jué)到有做不完的事。所以沒(méi)時(shí)間去追求那些享樂(lè )。而且我已經(jīng)習慣于以苦為樂(lè ),工作就是我最大的快樂(lè ),以此為生,精于此道。
羅杰:請問(wèn)何董,您最初的夢(mèng)想、想要成為什么人、成就什么樣的企業(yè),現在都實(shí)現了嗎?
何新明:我青少年時(shí)代最大的夢(mèng)想就是吃飽飯,所以我設想工作的時(shí)候就是做一位教師,所以我在高考填志愿的時(shí)候填的都是教師。創(chuàng )建東鵬,我當時(shí)的初心夢(mèng)想就是希望把這個(gè)企業(yè)做成在行業(yè)內第一的品牌,要做一個(gè)民族品牌。其實(shí)當時(shí)也是年輕吧,初生牛犢不怕虎,所以有這種企圖心,有這種企圖心的夢(mèng)想?,F在回想一下,當時(shí)也是膽子也挺大的。
我認為,有了夢(mèng)想,就有了方向,特別是作為一個(gè)組織,能夠朝著(zhù)一個(gè)共同的夢(mèng)想,共同的方向,共同努力,那這個(gè)組織就有了前進(jìn)的支撐。
羅杰:如今的東鵬可謂功成名就,您現在還有夢(mèng)想嗎?
何新明:東鵬做到今天,不能說(shuō)是功成名就,只是說(shuō)取得了階段性的勝利,以后的路還特別長(cháng)。
我的夢(mèng)想,就是希望我們下一個(gè)50年也要牢記東鵬的使命,能夠向上生長(cháng),邁上新的臺階。這個(gè)過(guò)程中不會(huì )一帆風(fēng)順,也會(huì )犯錯誤,也會(huì )有挫折,也會(huì )有異常情況發(fā)生。但是有了共同的夢(mèng)想,就會(huì )讓大家在碰到困難的時(shí)候,能團結,能堅持。能夠驅動(dòng)組織不斷地去奮斗,不斷地去向前,去追求共同的目標 。
羅杰:如果時(shí)光可以倒流,假設您必須要選擇除了家居建材的另外一條道路,您會(huì )選擇什么樣的職業(yè),什么樣的人生?
何新明:如果不給我做陶瓷,我也不會(huì )做其他事情,根本沒(méi)想過(guò),也無(wú)法想象。因為我一輩子就對陶瓷有一種發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)。
羅杰:看得出來(lái),陶瓷已經(jīng)不僅是您的職業(yè),也不僅僅是您的事業(yè),甚至是您所信仰的宗教。事業(yè)可以換,職業(yè)可以換,但是信仰那就沒(méi)有辦法更換了。
何新明:我相信一句話(huà),叫做“一個(gè)人一輩子,做好一件事情就夠了”,所以我沒(méi)有想過(guò)做其他事情。連假設都不可能。
談佛山制造
數字化智能化,平臺服務(wù)行業(yè)共享

△東鵬超級工廠(chǎng)東鵬清遠基地

△東鵬永川智能家居創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園
羅杰:大家都說(shuō),觀(guān)察佛山,就是觀(guān)察中國制造。我們看到,這些年佛山先后出臺了一些政策,如“打造萬(wàn)億級泛家居產(chǎn)業(yè)集群”、“推進(jìn)制造業(yè)數字化智能化轉型”等。作為佛山制造的脊梁企業(yè),您是如何看待佛山,看待佛山制造的?
何新明:佛山是一個(gè)上萬(wàn)億的制造大市,這個(gè)是非常成功的。對于制造企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,我認為佛山制造必須轉型升級。過(guò)去那種大規模的生產(chǎn)制造,慢慢已經(jīng)在解構,比如土地、人力資源、環(huán)保、原料等等因素的制約,已經(jīng)不可能維系原本的線(xiàn)性增長(cháng)。
所以我認為佛山制造應該要轉型升級,由原來(lái)的工業(yè)制造向高端制造,數字化、智能化的方向去走。而且要從制造商高端服務(wù)上和高端供應鏈上去轉型,而不是完全是重資產(chǎn),要在輕資產(chǎn)上去轉型。
羅杰:在我看來(lái),東鵬不管是在重資產(chǎn)投入還是輕資產(chǎn)轉型,很多措施都領(lǐng)先行業(yè)。比如說(shuō),東鵬也是整個(gè)行業(yè)內率先提出2025智能制造計劃的,此外,當年大家都在討論,佛山陶瓷的制造是否會(huì )空心化的時(shí)候,東鵬已經(jīng)在積極推動(dòng)像中國陶瓷城、總部基地、陶博會(huì )這些產(chǎn)業(yè)平臺。從而客觀(guān)上,把整個(gè)建陶產(chǎn)業(yè)的總部、設計跟商貿等等留在了佛山。
何新明:東鵬在智能制造上和信息化上,確實(shí)是走在前面的。我們意識到傳統的制造必須跟數據化、智能化高度的融合,所以制造業(yè)的發(fā)展需要新的一個(gè)空間和路徑。我們很早就啟動(dòng)了2025智能制造計劃:我們的衛浴廠(chǎng),是最先進(jìn)的智能制造,我們的瓷磚生產(chǎn)線(xiàn)也是智能化程度最高的,包括在企業(yè)內部的全面數字化的探索、運用,也在持續不斷地升級發(fā)展中。
同時(shí),我們在也為行業(yè)的轉型升級提供支持。佛山要打造成陶瓷重鎮,東鵬希望能夠把我們作為頭部企業(yè)的一些經(jīng)驗,包括眾陶聯(lián)、眾科聯(lián)等等;我們實(shí)踐過(guò)后的、好的模式,能夠為行業(yè)的中小企業(yè)服務(wù),助力大家一起轉型升級。
羅杰:我個(gè)人一直認為,要談?wù)摲鹕街圃斓陌l(fā)展,今天我們的目光就不能僅僅停留在佛山。佛山制造的意義,不僅僅是實(shí)際上的物理的空間。
事實(shí)上,從佛山整個(gè)城市的發(fā)展來(lái)講,還是從佛山很多的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來(lái)看,我們應當是扎根佛山,但更要從全國、乃至全球的資源和商業(yè)模式出發(fā),去做重新的頂層設計和戰略布局,這才是佛山制造未來(lái)應當要走的道路。
 談民族品牌
把中國陶瓷文化,和消費需求結合起來(lái)

△東鵬明善陶瓷博物館

△東鵬新企業(yè)文化館
羅杰:儒釋道三教,構成了中華民族信仰之本,而東鵬的品牌典故恰恰來(lái)自道家經(jīng)典《逍遙游》。作為民族品牌的代表,您如何看待中國傳統文化的繼承和發(fā)揚?
何新明:習總書(shū)記在十九大也提出,要有民族自信,要傳播中國的文化。特別是作為一個(gè)陶瓷企業(yè),我們對于中國傳統文化有著(zhù)很深的情懷,對陶瓷有特殊的感情。
一方面,一方水土養一方人,佛山作為嶺南文化發(fā)源地之一,南國陶都,佛山瓦甲天下,佛山公仔名揚四海,我們在這種環(huán)境下成長(cháng),受到了嶺南文化的滋養,陶瓷藝術(shù)的熏陶。另一方面,佛山作為全球陶瓷產(chǎn)業(yè)生態(tài)最為齊備的地區,身處粵港澳大灣區核心區,現代陶瓷產(chǎn)業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為建筑為空間提供了更多的美,更多的可能。所以,我們對陶瓷有特殊的熱愛(ài)。
我認為東鵬要打造一個(gè)民族品牌,堅持做世界級的民族品牌,它就是一種情懷,也是一種責任。不僅是要把產(chǎn)品做好,是吧?要做到極致,還要做到能夠傳承我們的中國陶瓷歷史文化。我們相信,中國的陶瓷產(chǎn)品是有魂的。
所以,東鵬的品牌建立之初,雖然當時(shí)90年代整個(gè)社會(huì )還是比較崇洋媚外,起名字都要取個(gè)洋氣的,但是我們還是堅定要做民族品牌。因為我們一開(kāi)始就相信,中華民族未來(lái)一定是會(huì )復興的!
做好企業(yè),做好東鵬,就是在文化復興的道路上添磚加瓦,就是身體力行地弘揚民族文化。我們一路走過(guò)來(lái),在不同的階段,都是沿著(zhù)中國文化、東方文化的主線(xiàn)去發(fā)展。東鵬為什么成立陶瓷博物館?也是希望把老祖宗留下來(lái)的那些文化財富,能夠一代代地傳下去。我認為是義不容辭的。
羅杰:東鵬的明善陶瓷博物館,和很多的博物館不一樣的就是,不但展出了很非常有文物價(jià)值和歷史意義的器物;而且看得出試圖在打造一個(gè)體系,嘗試來(lái)梳理出一個(gè)關(guān)于中國陶文化的清晰脈絡(luò )。
聯(lián)想到東鵬在不久前,還專(zhuān)門(mén)成立了一家文創(chuàng )公司,看得出來(lái),就是要把中國陶里面所蘊含的文化,通過(guò)設計和美學(xué)來(lái)進(jìn)行詮釋?zhuān)矣X(jué)得這才是一條正確的道路。
何新明:對,就是要把中國陶瓷的歷史文化的精粹,跟消費者的需求給結合起來(lái)。因為我們的消費者,我們廣大的用戶(hù),對我們自己國家的歷史文化也是有著(zhù)血脈情懷的,有著(zhù)越來(lái)越深入的認知的,這也是更好地滿(mǎn)足消費者這種深層次的、迫切的精神需求。
羅杰:換句話(huà)說(shuō),到今天,也必須要讓傳統文化變得時(shí)尚起來(lái)。
何新明:對,所以如何與年輕人相處很重要。
談企業(yè)發(fā)展
從內部開(kāi)始革命,持續創(chuàng )新是唯一出路

羅杰:過(guò)去的三年,對于所有人都是一場(chǎng)巨大的考驗。毋庸置疑,尤其是今年,對于很多行業(yè)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),都是生死攸關(guān)的煎熬。就建陶行業(yè)而言,估計大家的信心到了前所未有的冰點(diǎn)。外部環(huán)境的變化對您以及東鵬有什么樣的影響?您對未來(lái)是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)?
何新明:最近幾年,外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,包括國家的戰略,房地產(chǎn)市場(chǎng)、生態(tài)政策,以及疫情等各方面的客觀(guān)因素,對各行各業(yè)都造成了極大的影響,我們建陶行業(yè)也不例外。
如此劇烈的變化,的確造成了生存和發(fā)展的困難,甚至有不少企業(yè)從此退出了這個(gè)行業(yè),而且這種情形,可能還會(huì )持續更長(cháng)的時(shí)間,所以對每個(gè)企業(yè)都是一種莫大的考驗。
但我認為,不需要太過(guò)悲觀(guān),我們要有這種危機意識,不要過(guò)分樂(lè )觀(guān),但是也不要悲觀(guān)。中國的市場(chǎng)發(fā)展還是保持相對穩定的,人們生活水平在提高,對美好生活的追求是不會(huì )停止的。
所以中國市場(chǎng)這種需求依然是存在的,只是沒(méi)有以前的那種增長(cháng)幅度,可能會(huì )有所下降,但是這個(gè)需求,提高生活品質(zhì)的需求,是一直都會(huì )存在的,所以,不要過(guò)分悲觀(guān)。
更重要的是,我認為,我們現在的關(guān)注點(diǎn)應該不在外部的環(huán)境。我們認為更需要關(guān)注的是自己內部,怎么去適應這種變化?
怎樣去保證企業(yè)的可持續性發(fā)展?怎樣去增強團隊信心?怎樣去組織流程優(yōu)化?如何提高效率?如何降低成本?只要自己的功夫做足了,那就可以抵御這種外部環(huán)境的劇烈變化。
羅杰:您的一番話(huà),讓我想起,其實(shí)正是由于外部的環(huán)境的快速變化,才會(huì )促使一些躍遷式的進(jìn)化出現。比如說(shuō),正因為上百萬(wàn)年前自然環(huán)境變得無(wú)比惡劣,才使得我們的祖先被迫直立行走。否則我們今天就不會(huì )坐在沙發(fā)上聊天,可能仍然在樹(shù)上晃悠著(zhù)摘果子呢,是吧?
何新明:對,因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是九死一生。只有少數人才能夠在混亂和模棱兩可的環(huán)境中生存下來(lái),如果你足夠堅持,能挺過(guò)來(lái),活下來(lái)就意味著(zhù)成功,所以關(guān)鍵還在自己的內部。
羅杰:從建陶行業(yè)的技術(shù)路線(xiàn)圖來(lái)看,很多人會(huì )覺(jué)得,到了巖板這個(gè)階段,行業(yè)的發(fā)展基本上已經(jīng)到了盡頭。但從東鵬目前的動(dòng)作分析,從墻面巖板,到石墨烯暖巖,再到生態(tài)新材,似乎剛剛才熱完身,還有很多重量級的大招在后頭。這些全新的應用,全新的產(chǎn)品線(xiàn),實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展如何?收益是否符合預期?
何新明:這也是東鵬在不斷在探索、不斷地去創(chuàng )新的原因。尤其要在如今這種競爭白熱化,高度同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境;面對各類(lèi)材料價(jià)格的上漲,盈利能力越來(lái)越艱難的制造環(huán)境,我們如何應對?去實(shí)現突破,實(shí)現逆勢成長(cháng)?
創(chuàng )新是唯一的出路。所以我們加大了科技研發(fā)的投入,在多個(gè)方向和板塊上進(jìn)行努力。
一是墻面巖板。引導消費者從地面向墻面發(fā)展,其實(shí)也就是解決在整個(gè)傳統市場(chǎng)需求相對下降的情況下,怎樣進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、進(jìn)行擴展的問(wèn)題。從地面向墻面發(fā)展,擴大巖板的使用空間,因為巖板的潛在需求量會(huì )是墻紙木板、涂料的好幾倍,一旦這個(gè)市場(chǎng)爆發(fā)出來(lái),這個(gè)空間是非常巨大的。
二是我們研發(fā)了功能性的產(chǎn)品。東鵬為了應對現在市場(chǎng)的變化,我們不斷的探索、去突破,讓瓷磚從原來(lái)的單一的裝飾屬性,擴展到豐富的功能性,包括健康瓷磚、會(huì )呼吸的瓷磚、可以去甲醛的瓷磚,還有去異味的瓷磚,保健的瓷磚。最新推出的石墨烯暖巖,將巖板賦予了供暖功能,是新材料的高效供暖模式,從原來(lái)的瓷磚產(chǎn)品的創(chuàng )新,變成跨界的應用場(chǎng)景創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新。
第三是新材料,綠色材料。未來(lái)綠色生態(tài)的發(fā)展趨勢會(huì )越來(lái)越快,所以我們在持續投入去應對未來(lái)、控制能耗、控制排碳,有顛覆性的系統性創(chuàng )新。如我們長(cháng)期投入開(kāi)發(fā)的免燒生態(tài)石。
目前這三個(gè)模塊,技術(shù)層面已經(jīng)基本攻克,已經(jīng)開(kāi)始布局制造和市場(chǎng)的推廣,我相信這是符合市場(chǎng)消費者的需求的,也是符合國家大政策的導向的,我們很有信心。

羅杰:我所關(guān)注的不單單是東鵬這個(gè)三個(gè)創(chuàng )新的產(chǎn)品和板塊。我還覺(jué)得,這個(gè)背后體現了東鵬正在由傳統的瓷磚平面思維進(jìn)化到家居的立體思維,然后正在由一家傳統的陶瓷制造企業(yè)進(jìn)化到一個(gè)更廣領(lǐng)域的新材料新應用的企業(yè)。
何新明:有一句話(huà)叫做,你的對手,可能不是你現在的對手,可能是來(lái)自跨界的顛覆式革命。比如智能手機,蘋(píng)果打敗了諾基亞。
所以我們在想,未來(lái)瓷磚的對手是什么?一定不是一種瓷磚打敗另一種瓷磚,但大的趨勢一定是,由高能耗向低能耗轉變的復合式建筑裝飾材料。
羅杰:是,這個(gè)背后的邏輯還不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng )新,它甚至是一種重新定義。蘋(píng)果之所以能夠打敗諾基亞,并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品創(chuàng )新。而是蘋(píng)果的出現重新定義了手機原來(lái)可以有這樣截然不同的解決方案。
東鵬推出墻面巖板,大家感嘆,原來(lái)巖板還可以這樣做。
然后東鵬推出石墨烯暖巖,哦,原來(lái)供暖還有這樣的方式。
東鵬推出生態(tài)石,啊,原來(lái)陶瓷企業(yè)居然也會(huì )研究免燒!研究人造石!
我看到的是,東鵬不但是從地面到墻面,從裝飾到功能,從室內到室外,從材料到應用,甚至已經(jīng)在從整個(gè)的循環(huán)經(jīng)濟的理念里面全新思考。
所以我認為,窺一孔而知全豹,東鵬在后續布局應該相當深遠。
何新明:確實(shí)如此,就拿石墨烯暖巖來(lái)說(shuō),我們在堅持傳統的產(chǎn)品研發(fā)基礎上,正在嘗試跨界,深層次的根本性創(chuàng )新。能否重新定義瓷磚?瓷磚不但能夠提供裝飾效果還能夠具備供暖功能,其實(shí)瓷磚還可以零碳。
所以我們現在就是從這些小事做起,但是否成功,需要市場(chǎng)的檢驗,和我們自己的努力,現在我也還不能下結論。你要知道,所有的創(chuàng )新都有風(fēng)險,誰(shuí)也不能擔保,永遠能夠百分之百的成功。
羅杰:不管怎么說(shuō),我覺(jué)得東鵬這條路子是對了。一端完全從消費者的需求出發(fā),另一端是從高科技進(jìn)步的源頭出發(fā),然后再把這兩者完美地結合在一塊兒,我覺(jué)得這就是我們行業(yè)未來(lái)正確的發(fā)展方向。
談財富
我只算一個(gè)工匠,精神的傳承才是真正的接班

△ 東鵬控股戰略品牌平臺副總裁 何穎
羅杰:有人說(shuō),當今老板可以分為戰略家、企業(yè)家、商人、資本家這四類(lèi)。作為改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家,您覺(jué)得自己是其中哪一類(lèi)?
何新明:我還稱(chēng)不上“家”。我認為,我現在首先要做好一個(gè)工匠,把瓷磚、把馬桶,把東鵬的系列產(chǎn)品做到最好,做到消費者最喜歡的產(chǎn)品。50年來(lái),我只做對了一件事情,就是全力以赴做好了陶瓷。
羅杰:您的答案讓我大吃一驚。東鵬已經(jīng)這么成功,品牌價(jià)值這么高,消費者如此認可,又先后在香港和大陸上市,您居然還說(shuō)自己不算企業(yè)家?
何新明:只能算在企業(yè)家的路上吧,這不是謙虛。
我所理解的工匠有兩個(gè)方面,第一是熱愛(ài)所做的事,勝過(guò)愛(ài)這些事帶來(lái)的錢(qián);第二就是精益求精,即使做一顆螺絲釘也要做到最好。
如果以錢(qián)的多少來(lái)衡量企業(yè)的成功和自己的成就,那依然只是商人而已。
當然,我崇尚企業(yè)家,因為企業(yè)家有情懷,有夢(mèng)想,有責任感,有長(cháng)期主義,以改造世界為己任。
這也是我一直以來(lái),和未來(lái)努力的方向。
羅杰:那么,我換個(gè)問(wèn)題,您最欣賞的中國企業(yè)家是誰(shuí)?如果要從全球找一個(gè)學(xué)習樣板,東鵬的對標目標是誰(shuí)?
何新明:我最欣賞的企業(yè)家就在身邊,是美的董事長(cháng)何享健,我對他非常崇敬,他的成長(cháng)經(jīng)歷,也跟我們很相似,從幾千塊錢(qián)創(chuàng )業(yè),白手起家?jiàn)^斗到今天,取得了偉大的成就。他的用人之道、授權之道、企業(yè)建設之道,值得我學(xué)習。
我認為選美的何享健作為榜樣,就已經(jīng)可以代表全球性的榜樣。因為從今往后,中國的榜樣就是世界的榜樣。
羅杰:從企業(yè)持續發(fā)展的角度上來(lái)講,我們必然會(huì )面臨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迭代和家族財富的傳承。那么您怎么看這個(gè)問(wèn)題?
何新明:我認為這是自然規律吧,總是后浪推前浪啊,無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人,都是不斷的、生生不息的,這是自然規律,不可抗拒的。
所以當下對我來(lái)說(shuō),怎么樣做好企業(yè)的人培養,選擇好接班人,這是作為企業(yè)家必須去考慮的事情。所以我崇敬何享健的原因之一,也在于他能夠很好地去解決傳承的問(wèn)題。
企業(yè)的傳承,其實(shí)有很多路可以選擇。無(wú)論是家族的傳承,或者是職業(yè)經(jīng)理人的接班,都是很好的方法,不是說(shuō)哪一種方式就一定更好,就更科學(xué)。
總之,這個(gè)傳承,關(guān)鍵是能夠把我們企業(yè)的這種精神,東鵬的這種夢(mèng)想,能夠傳承下去。我認為財富不是最重要,因為如果你沒(méi)有把精神傳承好,你就相當于沒(méi)有傳承。
只有戰戰兢兢如履薄冰,心無(wú)旁騖持之以恒,把企業(yè)做好了,健康穩定持續發(fā)展,那才是正確的。
所以叫做天道酬勤。
談未來(lái)
與時(shí)俱進(jìn),全力以赴,夢(mèng)想不改,熱愛(ài)如初

羅杰:2022年,是中國全面建成小康社會(huì )后的開(kāi)局第一年,事實(shí)上,中國的經(jīng)濟也正在步入一個(gè)全新的發(fā)展周期。那么,未來(lái)的東鵬,是繼續向材料商方向發(fā)展,還是向整裝家居提供商發(fā)展?第二個(gè)50年的戰略目標是什么?
何新明:這個(gè)問(wèn)題很好。中國的經(jīng)濟格局,經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放的44年,已經(jīng)快速發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的、新的經(jīng)濟周期。企業(yè)需要順勢而為,與時(shí)俱進(jìn)。東鵬的戰略思考,就是要全面分析市場(chǎng)的種種變化,要及時(shí)地進(jìn)行新的布局。
我們將會(huì )分三個(gè)階段進(jìn)行迭代。第一階段,提供瓷磚+服務(wù),不但賣(mài)瓷磚,還要提供加工、鋪貼、設計等服務(wù)。
第二階段,我們提供瓷磚+N,1+N,瓷磚+整個(gè)空間的解決方案。關(guān)注消費者對自己空間的每一個(gè)期待,充分給予滿(mǎn)足和解決,成為整個(gè)空間的解決方案和供應商。
第三階段,提供整屋的解決方案。循序漸進(jìn),通過(guò)三個(gè)不同的發(fā)展階段,去滿(mǎn)足消費者更高層次的需求。
下一個(gè)50年的戰略目標?
“熾熱如初,向新而生”,不但是東鵬50周年的主題語(yǔ),同時(shí)也表達了我們未來(lái)50年的定位,就是保持初心,我們追求讓中國陶瓷受世界尊敬,我們追求百年企業(yè),世界東鵬。
這個(gè)夢(mèng)想是不變的,我們接下來(lái)的50年所要追求的,仍是一致的,我們要用新的方法、新的理念、新的模式達到新的目標。
羅杰:最后一個(gè)問(wèn)題 ,您是這個(gè)行業(yè)很多年輕人尊敬的偶像。此時(shí),您對于所有新入行的年輕人,有什么樣的忠告?
何新明:首先要熱愛(ài)。你進(jìn)入陶瓷產(chǎn)業(yè),你要熱愛(ài)陶瓷,你要熱愛(ài)陶瓷,首先你要深刻了解陶瓷。陶瓷是最具有歷史意義的產(chǎn)物,又是關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)家居生活的產(chǎn)品,還是為人類(lèi)美好生活提供想象力的藝術(shù)載體,同時(shí)也是關(guān)聯(lián)到許多前沿、高科技含量的研發(fā)材料。
只有熱愛(ài),你才會(huì )全力以赴;只有全力以赴,才會(huì )念念不忘必有回響。這叫“做一行愛(ài)一行”。我要和年輕的陶瓷人說(shuō)一句話(huà),就是我認為:
陶瓷是值得我們付出和熱愛(ài)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
讓我們永遠對未來(lái)充滿(mǎn)希望,持之以恒,共同為人類(lèi)追求美好生活添磚加瓦。
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